公司建设了董事会向导的自上而下的 ESG 治理架构
，在谋划层设立 ESG 治理委员会
，由公司总裁担当主任
。委员会成员包括分担清静、环保、商业品德、社区关系、供应链、产品质量、劳工关系等 ESG 议题的总裁、副总裁级别高管
，具备较高的专业性和多元化
，有用推动、执行董事会及下属委员会制订的 ESG 战略性事情并提升 ESG 实践绩效
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为进一步推动 ESG 事情的有用落地
，报告期内公司在总部层面设立了 ESG 办公室
，和子公司ESG 专员形成 ESG 统筹治理网络
。总部各专业部分与子公司各专业部分形成自身 ESG 治理专业网络
。依托事情小组网络
，我们将 ESG 战略目的有用剖析、政策要求快速下达
，并形成动态、有用的危害防控和相同机制
，落地优异的 ESG 实践
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我们秉持“薪酬与公司国际行业职位相匹配
，与业绩和股东回报相团结
，与小我私家职责、孝顺和绩效相顺应
，与公司市值和市场体现相挂钩
，与可一连生长和 ESG 指标相联系”的原则
，制订新一届董事、监事、高管薪酬和审核计划
。其中 ESG 指标不低于奖励年薪审核的 20%
，包括情形、清静、社会、管治、ESG 重大事务、ESG 评级等事项要害指标设置和响应权重
，指标在整体和小我私家考评时举行审核系数浮动
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在非欧博官网矿业运营控制权的合资项目中
，我们会与合资同伴配合推动ESG治理提升、危害治理和目的实现
。我们通过合资公司的董事会、委员会以及股东会
，加入到制订要害ESG战略决议的历程中
，以此来影响合资公司的ESG治理团队
，使其在生产运营中接纳与欧博官网矿业的可一连生长原则相一致的运营和治理标准
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我们尊重利益相关方诉求
，以诚信、互动、一律、透明为原则
，一直完善利益相关方加入机制及相同方法
，相识利益相关方的诉求
，以此明确公司的 ESG 战略及主要 ESG 议题
，使利益相关方有用加入公司 ESG 治理事情
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报告期内
，我们依据 GRI Standards 2021 版、AA1000 利益相关方相同标准（AA1000SES）等利益相关方相同相关的国际标准和指引
，按期纪录、权衡和审查我们与利益相关方相同的情形
，凭证利益相关方的反响实时刷新相同机制
，一直提升我们与各利益相关方相同的有用性与时效性
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